বেকারত্বের কারণ এবং পরিণতি বোঝার ফলে ক্ষতিগ্রস্ত ব্যক্তি এবং তাদের পরিবারের জন্য চাকরি হারানো কতটা গুরুতর সমস্যা হতে পারে তা প্রকাশ করে। বেকারত্ব সমাজ, সমগ্র সম্প্রদায় এবং জাতিকে প্রভাবিত করে। কারণ জানার ফলে এমন ডেটা পাওয়া যেতে পারে যা নির্দিষ্ট ধরনের বেকারত্বের প্রতিকারের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।
চাকরির পারফরম্যান্স সমস্যা
দরিদ্র কাজের পারফরম্যান্সের কারণে একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয়েছে বলে মনে হয় যে কর্মচারী নির্দিষ্ট কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়েছে৷ যাইহোক, একজন কর্মচারীর খারাপ পারফরম্যান্স রেকর্ড থাকার অনেক কারণ রয়েছে।নিয়োগকর্তা এবং বরখাস্ত হওয়া কর্মচারীরা এই সমস্যাগুলি থেকে শিখতে পারে এবং ভবিষ্যতে এই ধরনের সমস্যাগুলি যাতে পুনরাবৃত্ত না হয় তা প্রতিরোধ করতে তথ্য ব্যবহার করতে পারে৷
চাকরির দক্ষতার অভাব
চাকরীর দক্ষতার অভাবের কারণে খারাপ কাজের পারফরম্যান্সের সমস্যাটি একটি লাল পতাকা হতে পারে যে একটি দুর্বল নিয়োগের পছন্দ করা হয়েছিল। এর অর্থ হতে পারে যে নিয়োগকর্তা কর্মচারীকে পর্যাপ্ত বা কোনো প্রশিক্ষণ দেননি। এটা হতে পারে যে কর্মচারীকে যথাযথ প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল কিন্তু নতুন দক্ষতার প্রয়োজন এমন একটি চাকরিতে চাকরি বা অগ্রগতির জন্য উপযুক্ততা ছিল না। অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:
- উপলব্ধ কর্মী এবং পূরণ করা পদের মধ্যে অমিল
- উপলব্ধ পদের তুলনায় কর্মীদের আধিক্য
- দক্ষ কর্মীর অভাবে উন্মুক্ত চাকরি পূরণ হয়নি
রবার্ট হাফ ফাইন্যান্স অ্যান্ড অ্যাকাউন্টিং সমীক্ষা দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষায় বেশ কিছু কর্মক্ষমতা সমস্যা প্রকাশ করা হয়েছে। সমীক্ষাটি নির্দেশ করে যে 36% কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সমস্যা কাজের সাথে দুর্বল দক্ষতার কারণে।
অভিজ্ঞতার অভাব
যুবকদের মধ্যে বেকারত্বের হার জনসংখ্যার অন্যান্য অংশের তুলনায় বেশি। অভিজ্ঞতার অভাব তরুণদের চাকরি খুঁজে পাওয়া আরও কঠিন করে তোলে। এটি একটি ক্যাচ 22 হয়ে যায় - তারা তাদের প্রয়োজনীয় বাস্তব অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে না যদি না তারা তাদের নিয়োগ করতে ইচ্ছুক কাউকে খুঁজে না পায়। নিয়োগকর্তাদের যদি নির্দিষ্ট কাজের জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা বা অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয়, সেখানে অনেক সমাধান পাওয়া যায়, যেমন- চাকরির প্রশিক্ষণ, নিয়োগকর্তার স্পনসরকৃত শিক্ষানবিশ প্রোগ্রাম এবং অন্যান্য বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ/শিক্ষা।
দরিদ্র মনোভাব এবং আচরণগত সমস্যা
আরেকটি দুর্বল কর্মক্ষমতা সমস্যা হল একজন কর্মচারী অভ্যাসগতভাবে বিলম্বিত বা অনুপস্থিত, দুর্বল মনোভাব বা অন্যান্য আচরণগত সমস্যা। এই ধরনের পারফরম্যান্স সমস্যা সহকর্মীদের বা ব্যবস্থাপনার সাথে ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্ব থেকে শুরু করে। একই রবার্ট হাফ সমীক্ষায় 17% খারাপ পারফরম্যান্সের সমস্যা ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্বের কারণে দায়ী। এই ধরনের কর্মচারীর ভবিষ্যতের চাকরিতে অসুবিধা হতে পারে যদি না একটি মনোভাব সমন্বয় করা হয়।
খারাপভাবে সংজ্ঞায়িত চাকরির প্রত্যাশা
একটি সাধারণ কাজের পারফরম্যান্স সমস্যা হল কর্মচারীর কাজের দায়িত্ব বোঝার অভাব। নিয়োগকর্তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করেনি এবং কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করেনি কাজের পারফরম্যান্সের প্রত্যাশা কী। রবার্ট হাফ জরিপটি প্রকাশ করে যে আশ্চর্যজনকভাবে 30% খারাপ কাজের পারফরম্যান্স কর্মচারীর কাছে নিয়োগকর্তার প্রত্যাশা পরিষ্কার না হওয়ার কারণে। রবার্ট হাফ পরামর্শ দেন যে চাকরিগুলি প্রায়শই শেষ অফিসিয়াল কাজের বিবরণের বাইরে বিকশিত হয় এবং এই সমস্যাগুলি এড়াতে নিয়োগকর্তাদের এই তথ্য জানাতে হবে।
কর্মচারীদের জন্য খারাপ কাজের পারফরম্যান্সের পরিণতি
চাকরীর দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, মনোভাব এবং চাকরির প্রত্যাশার মতো বিভিন্ন কারণে খারাপ কাজের পারফরম্যান্সের পরিণতিগুলি অবিলম্বে বা বিলম্বিত সমাপ্তির সাথে কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে। দরিদ্র কাজের পারফরমারদের জন্য আরেকটি বিপদ হল কোম্পানি ছাঁটাই।যখন একটি কোম্পানির কর্মচারীদের ছাঁটাই করতে হয়, যাদের চাকরির পারফরম্যান্স খারাপ তাদের সাধারণত প্রথম ছাঁটাই করা হয়।
কোম্পানি ছাঁটাই
দুই ধরনের সাধারণ ছাঁটাই আছে। একটি হল মৌসুমী ছাঁটাই, এবং অন্যটি স্থায়ী ছাঁটাই। একটি কোম্পানি ছাঁটাই করতে পারে এমন অনেক কারণ রয়েছে৷
অস্থায়ী ছাঁটাই
একটি অস্থায়ী ছাঁটাই করার জন্য বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে৷ শিল্পে বার্ষিক ধীরগতির কারণে এটি একটি মৌসুমি ছাঁটাই হতে পারে। একজন কর্মচারীকে কাজ থেকে অস্থায়ী ছাঁটাই করা এবং কাজে ফিরে ডাকার অপেক্ষায় থাকা ব্যক্তিকে বেকার হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এই অধিকাংশ ক্ষেত্রে, কর্মচারী বেকারত্ব আকর্ষণ করে।
কোম্পানি ডাউনসাইজিং
ছাঁটাইয়ের সবচেয়ে সাধারণ কারণ হল ছোট করা। একটি কোম্পানী খরচ কমানোর উপায় হিসাবে আকার ছোট করে। যে কারণে একটি কোম্পানির খরচ কমানোর প্রয়োজন হতে পারে তার মধ্যে প্রতিযোগিতা, বিক্রয়ের ক্ষতি, ঘাটতি এবং বিভিন্ন অর্থনৈতিক কারণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
কর্মচারীদের জন্য স্বেচ্ছায় ছাঁটাই প্রণোদনা
কিছু পরিস্থিতিতে যখন একটি কোম্পানির খরচ কমাতে হবে এবং আকার কমাতে হবে, কর্মচারীদের তাড়াতাড়ি অবসর নেওয়ার জন্য একটি প্রণোদনা দেওয়া হতে পারে। এই আর্থিক অর্থপ্রদানগুলি অবসর গ্রহণ বা অবসর গ্রহণের কথা ভাবছেন এমন কর্মচারীদের জন্য স্বাগত জানানো হতে পারে৷
ব্যবসায়িক মডেলের পুনর্গঠন
প্রতিযোগিতা, নতুন প্রযুক্তি, অর্থনীতি, বাজারের চাহিদা বা দিক পরিবর্তনের কারণে, একটি কোম্পানিকে তাদের ব্যবসায়িক মডেল পুনর্গঠন করতে হতে পারে। এটি প্রায়ই প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি পরিবর্তন করে। তার মানে কিছু চাকরি বাদ দেওয়া হতে পারে, যার ফলে কর্মচারী ছাঁটাই হতে পারে।
কোম্পানি একত্রীকরণ বা অধিগ্রহণ
একত্রীকরণ বা অধিগ্রহণের সাথে জড়িত কোম্পানিগুলিকে ব্যবসাগুলিকে একীভূত করার জন্য সাধারণত কর্মীদের ছাঁটাই করতে হবে৷ এই পরিস্থিতিগুলি অপ্রয়োজনীয় অবস্থানের সমস্যাগুলিও উপস্থাপন করে যা দুটি অনুরূপ বা অভিন্ন অবস্থানকে একটিতে একত্রিত করা আরও ব্যয়বহুল করে তোলে৷
কোম্পানি বন্ধ
কিছু কোম্পানি অপারেশন বন্ধ করে ব্যবসা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এটি একটি কঠোর পরিমাপ এবং অনেক কারণে হতে পারে, যেমন বাজারে আর প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে না পারা, সরবরাহকারীর সমস্যা, ব্যবসায়িক অব্যবস্থাপনা, প্রাকৃতিক দুর্যোগ বা অন্যান্য কারণ।
কর্মচারীদের ছাঁটাইয়ের পরিণতি
ছাঁটাইয়ের অনেক নেতিবাচক পরিণতি রয়েছে৷ ছাঁটাই করা কর্মচারীদের অবশ্যই অন্য চাকরি খুঁজে বের করতে হবে এবং সাধারণত বেকারত্বের সুবিধার জন্য সাইন আপ করতে এমপ্লয়মেন্ট সিকিউরিটি কমিশনের মাধ্যমে যেতে হবে। কর্মচারীর মনোবল ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে, এবং তারা তাদের পুরানো চাকরির সাথে তুলনীয় বেতন বা একই ধরনের চাকরি খুঁজে পেতে পারে না। এটি আর্থিক, মানসিক এবং মানসিক কষ্টের সৃষ্টি করে।
চাকরি হারানোর ব্যক্তিগত প্রভাব
দ্য ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অফ হেলথ রিপোর্ট করে যে 2009 এবং 2011-এর মধ্যে মার্কিন বেকারত্বের হার ছিল 9% থেকে 10%, যা 1980-এর দশকের শুরু থেকে সর্বোচ্চ ছিল৷কর্মীদের জন্য চাকরি হারানোর প্রভাবের মধ্যে রয়েছে মানসিক কষ্টের পাশাপাশি শারীরিক চাপ। শ্রমিকরা প্রায়ই তাদের ব্যক্তিগত মূল্য, মূল্যবোধ এবং সমাজে স্থানের পুনর্মূল্যায়ন করে। পরিবার এবং সমবয়সীদের সাথে তাদের সম্পর্কের পরিবর্তন হয় যা সবসময় ইতিবাচক হয় না।
নিয়োগকারীদের জন্য ছাঁটাইয়ের পরিণতি
নিয়োগকর্তার খ্যাতি ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে, এবং তাদের নতুন কর্মচারীদের আকৃষ্ট করতে কঠিন সময় হতে পারে, আরও ছাঁটাই হওয়ার ভয়ে। অবশিষ্ট কর্মচারীদের মনোবল সাধারণত হ্রাস পায়। হার্ভার্ড ল রিভিউ অনুসারে, সাম্প্রতিক ছাঁটাই থেকে বেঁচে যাওয়া ব্যক্তিরা 20% চাকরির কর্মক্ষমতা হ্রাসে ভুগবেন। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের তেরেসা অ্যামাবিলের আরেকটি প্রতিবেদনে এমন একটি কোম্পানির জন্য নতুন উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে 24% হ্রাস প্রকাশ করেছে যেটি তার 15% কর্মচারীকে ছাঁটাই করেছে৷
স্বেচ্ছাসেবী টার্নওভারে ছাঁটাইয়ের আরও প্রভাব
চার্লি ও দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণা।উইসকনসিন-ম্যাডিসন বিশ্ববিদ্যালয়ের ট্রেভর এবং অ্যান্থনি জে. নাইবার্গ উপসংহারে এসেছিলেন, "উদাহরণস্বরূপ, আমাদের প্রান্তিক প্রভাব বিশ্লেষণ ভবিষ্যদ্বাণী করে, একটি গড় কোম্পানির জন্য, আকার কমানোর পরে স্বেচ্ছাসেবী টার্নওভারের হার 31% বৃদ্ধি পায় যদিও ডাউন সাইজিং কর্মীদের মাত্র.01 হয়। "এছাড়াও, বিশ্লেষণটি ভবিষ্যদ্বাণী করে যে যদি একটি কোম্পানির ভাল ব্যবসায়িক অনুশীলন না থাকে এবং বেঁচে থাকা কর্মচারীদের জানাতে অক্ষম হয় যে আকার হ্রাস করা উপকারী, কোম্পানি আশা করতে পারে 112% অবশিষ্ট কর্মচারীরা ছেড়ে দেবে।
আচরণ ত্যাগ করুন
ছাঁটাইয়ের আরেকটি পরিণতি হল কর্মীদের মধ্যে ত্যাগ করার আচরণের বিকাশ। উইসকনসিন-ম্যাডিসন বিশ্ববিদ্যালয়ের উইসকনসিন স্কুল অফ বিজনেস একটি সমীক্ষা প্রকাশ করেছে যেখানে গবেষকরা দেখেছেন যে ছাঁটাই করা লোকদের উপার্জন তাদের জীবনকালের তুলনায় কম ছিল, তাদের কাজের মনোভাব তাদের শারীরিক এবং মানসিক স্বাস্থ্যের মতোই ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল।
লে-অফ-পরবর্তী স্বেচ্ছায় টার্নওভার
স্বেচ্ছাসেবী টার্নওভার হল এই কর্মচারীদের জন্য ছাঁটাই-পরবর্তী একটি সরাসরি প্রতিক্রিয়া।গবেষকরা তাদের ছাঁটাইয়ের কারণে তাদের নতুন নিয়োগকর্তাদের সাথে দুর্বল সংযোগ খুঁজে পেয়েছেন। অধ্যয়নে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে ত্যাগের আচরণ হিসাবে, এই কর্মচারীরা তাদের পরবর্তী নিয়োগকর্তার প্রতি আনুগত্য বা প্রতিশ্রুতি স্থাপন করতে ব্যর্থ হয়েছে৷
- গবেষণায় উপসংহারে বলা হয়েছে যে তাদের প্রথম ছাঁটাইয়ের পরে, 56% যে কোনও চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সম্ভাবনা ছিল।
- যদি প্রথমবারের মতো ছাঁটাই করা কর্মচারীরা এমন একটি কোম্পানিতে কাজ করতে যান যেটি ছাঁটাই ছিল, তাদের মধ্যে 65% অবিলম্বে তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সম্ভাবনা ছিল।
- গবেষকরা উপসংহারে পৌঁছেছেন যে প্রাতিষ্ঠানিক আকার কমানোর ফলে আমেরিকান কর্মশক্তির স্থিতিশীলতার উপর "অত্যন্ত ফলপ্রসূ প্রভাব" থাকতে পারে৷
বেকারত্বের বৈশ্বিক পরিণতি
হার্ভার্ড আইন পর্যালোচনা কিছু ইউরোপীয় সরকার ছাঁটাইয়ের কারণে স্বেচ্ছাসেবী টার্নওভার কমানোর জন্য নেওয়া পদক্ষেপগুলির বিষয়েও রিপোর্ট করে৷ এই দেশগুলো কর্মীদের ছাঁটাই থেকে রক্ষা করার জন্য নিয়োগকর্তাদের অর্থনৈতিক এবং/অথবা সামাজিক কারণে ছাঁটাই করার প্রয়োজনীয়তার ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য আইন প্রতিষ্ঠা করে।
উচ্চ বেকারত্বের পরিণতি
গ্লোবাল ফাইন্যান্স রিপোর্ট করে "উচ্চ বেকারত্বের হার বৃদ্ধি এবং সামাজিক সংহতিকে হুমকি দেয়।" বেকারত্ব বৃদ্ধির সাথে, ব্যক্তিরা আয় হারায় এবং সরকার সংগৃহীত কর হ্রাস পায়।
দুর্বল সামাজিক প্রভাব
বেকারত্বের প্রত্যাশিত প্রভাবের বাইরে, বেকারত্বের দীর্ঘ সময় ধরে সামাজিক কাঠামো ভেঙ্গে যায়। সমাজের মানসিকতা নেতিবাচকভাবে ভুগছে, সরকার ও শিল্পের প্রতি দুর্বল বিশ্বাস।
বিশ্বব্যাপী বেকারত্বের হার
গ্লোবাল ফাইন্যান্স রিপোর্ট করে যে 2009 সালে, 2008 বিশ্বব্যাপী আর্থিক সংকটের ফলে বিশ্ব বেকারত্বের হার বেড়ে 5.9% হয়েছে। 2014 সাল পর্যন্ত বেকারত্বের হার 5.5% এ সমতল ছিল না।
যুক্তরাষ্ট্রে ৫০ বছরের মধ্যে সর্বনিম্ন বেকারত্ব
শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো অনুসারে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্রমবর্ধমান অর্থনৈতিক শক্তি আরও বেশি কর্মসংস্থান তৈরি করে চলেছে এবং বেকারত্বের হার কমিয়েছে।2018 সালে, বেকারত্বের হার 3.9 এর আগস্টের হার থেকে 2018 সালের সেপ্টেম্বরে 3.7 এ নেমে এসেছে, যা 50 বছরের মধ্যে সর্বনিম্ন বেকারত্বের হার। জুলাই 2019 এ, বেকারত্বের হারও ছিল 3.7%।
বেকারত্বের কারণ এবং ফলাফল পরীক্ষা করা
বেকারত্বের কারণ এবং ফলাফল জটিল এবং প্রায়শই সমস্ত অবদানকারী কারণ বিবেচনা না করে বিশ্লেষণ করা কঠিন। কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের উপর প্রভাব দীর্ঘমেয়াদী হতে পারে এবং অপ্রত্যাশিত ক্ষতিকর পরিণতি হতে পারে।
